第二五七章 英豪科貿上市(第5/5 頁)

控一下大的戰略方向，而不會再過多的介入英豪科貿的具體運營。

這樣的拆分方式，不僅能夠減輕英豪母公司的管理壓力，也有利於協調英豪旗下不同業務之間的關係。

英豪的業務一直是圍繞著電子產業在展開的，許多業務部門之間，都有著很密切的業務聯絡。

而有密切業務聯絡的情況下，即可能產生相互配合的協同效應，同時也會造成部門之間的利益衝突。

只是由英豪的母公司，來在中間進行仲裁，平衡各部門之間的利益，其實並非是最高效的方式，甚至可能會成為無效、甚至負效應的方式。

許多大公司，經常容易陷入那種山頭林立、人際關係複雜的情況，而很多決策衡量的重點也就不再是公司的利益，而是辦公室政治。

陳兵不是那種調解下屬關係的高手，也不會什麼帝王的平衡之術，所以陳兵就要選擇最簡單的方式，就是將那些下屬的部門陸續分拆獨立出去，讓他們自己去運營。

這樣雖然可能會損失一些緊密協同的效應，但各個下屬部門之間獨立之後，卻更容易去區分各自的利益，減少相互之間的利益衝突，在雙方合作都受益的情況下，反而更容易達成合作。

這當然不是什麼普世的良藥，就一定能夠治好大公司病，但卻是陳兵認為最適合自己能力和性格的處理手段。世界上，本來就沒有什麼完美的制度體系，更多時候，是要找到適合自己的制度。

而且，英豪現在的業務範圍過於龐大，造成壟斷的風險也在日漸的提升，主動進行瘦身，其實是可以儘量減少這種壟斷風險的。

陳兵一定要抓在手裡不放的，只會是兩類業務。

一種是現金流奶牛業務，陳兵需要他們提供的現金流，來支撐龐大的研發支出。

另一種，就是擁有戰略性價值的科技業務，無法從自己的技術研發體系中脫離出來。

而那種已經發展成熟的商業業務，未來技術價值也開始下降的產業，陳兵都會陸續把他們拆分出去，透過上市為他們募集一筆發展資金，然後讓他們去真正的獨立運營。

英豪科貿只是開始，未來陳兵要陸續拆分獨立出去的業務還很多，例如那些已經開始獨立運作的計算機硬體公司。

在陳兵看來，他創立的這些公司，就像是在收養孩子，只有把那些養大了的孩子放出去，陳兵才能騰出更多的空間和精力，去養那些新的孩子。