第二六四章 明確bh的定位(第3/5 頁)

面。

“如果你是這麼考慮的，那pbh內地公司的拆分到是容易了很多，乾脆只將公司裡的內地研發團隊拆分到英豪去，那些燈塔籍外派過來的研發人員，就大部分還留在pbh裡面，要麼轉移到生產管理崗位，要麼就調回到燈塔去。”

pbh內地公司裡面有不少從燈塔派過來的技術人員，這主要是當初pbh內地公司成立的時候，基礎的技術體系都是來自燈塔，需要這些技術人員，將這些技術真正的轉移到內地來。

但經過兩年多的運營，內地的研發人員，對於從燈塔轉移過來的基礎技術，已經吸收消化的差不多了。後續的技術研發，也並不一定再需要那麼多的燈塔籍研發人員。

與其費事的要說服這些員工去英豪工作，不如干脆讓他們在pbh內部轉崗。

陳兵對這個方案，也馬上表示了贊同，“這樣可以，內地員工只要各方面的待遇不變，轉移到英豪來，還是比較容易接受的。”

兩人商量到這裡，關於pbh的調整方案，也就差不多商討完了。對於pbh的調整不算太大，只是調整一個技術研發部門，並且回收了pbh持有的啟航公司股份。

這種調整之後，英豪的半導體裝置研發部門，就徹底的切斷了與燈塔的直接聯絡，從此就要真正的走上主要依賴自研的道路了。

這也是陳兵一直以來，吸收海外技術的主要策略。

陳兵在收購海外技術的時候，最關注的從來不是技術的領先性，而是更關注一些基礎技術的完整性，有了這些比較完整的基礎技術，內地的研發團隊就可以以此為基礎，開展更深入的研發工作，逐漸建立起自己的技術體系。

燈塔一向是相當霸道的，不管誰的產品，只要技術中，包含了來自燈塔的先進技術，他就會來指手畫腳一番，因此陳兵更注重，在一些基礎的東西上去進行自研，這樣受到燈塔約束的機率才最低。

當初組建bph的時候，主要就是為了獲得RcA半導體部門的那些基礎技術，這兩年多，其實半導體相關的技術，該轉移回來內地的，已經轉移回來了，當初收購RcA半導體部門的基本目標，也算基本達成了。

陳兵把趙平找回香江，為的當然不止是調整pbh半導體內地研發研發的事情，而是想要藉助這次機會，將pbh的定位徹底調整到位，與英豪形成密切的配合。

“教授，pbh是在RcA半導體部門的基礎上，組建而來的，之後以這個為基礎，拓展出了不少新的業務。我們今天就把幾個業務，都完整規劃一下吧。”

“我也正有這個想法，pbh在半導體相關業務上，與英豪交叉重疊的東西不少，確實需要再完整規劃一下，避免資源的重複投入和浪費。

我們一項一項來吧。”

“那就先把半導體裝置的事情先聊透。

這次調整完畢，英豪會有一個自己的半導體裝置研發部。英豪的半導體裝置研發部，將主要針對我們英豪自己的裝置需求進行技術研發，不直接對外進行任何的產品銷售。

而裝置研發部的生產需求，主要依賴向外部尋求委託加工。合作伙伴，可以是那些國際的裝置供應商，也可以是內地的加工配套廠。

pbh是憑藉RcA的技術，先進入了清洗裝置的市場，之後再向其餘的裝置進行開拓的，除了在內地有個獨資公司，還在荷蘭持股了阿麥專案。

pbh的裝置業務，包括控股的那個阿麥專案生產的光刻機，都是以國際市場的開拓為目標。這裡當然也包括了我們英豪的海外半導體工廠。

未來英豪的半導體裝置研發部和pbh，在裝置領域，會各自都有一個研發部，雖然相互獨立，但在技術研發上，卻可以進行密切的溝通，相互的配合，而