第一七九章 終於有牌面去挖人了(第1/7 頁)

第179章 終於有牌面去挖人了

INtEL與英豪的這次交易，引起了全球業界和媒體的廣泛關注。

首先是業界，INtEL可是曾經的dRAm霸主，一度市場佔有率高達90%。

雖然近些年INtEL的市佔率在逐年的下滑，也依然是燈塔前十大的dRAm供應商之一。

INtEL全面退出dRAm，八座工廠直接賣出七座，直接被業界解讀為看衰dRAm製造行業。

dRAm行業產生的時間並不算長，從1970年，INtEL公佈第一個dRAm晶片c1103算起，至今也不過才十餘年時間。

整個70年代，還是dRAm的發展早期，隨著tI、moStEK等廠商陸續進入，dRAm基本是燈塔系廠商的天下，廠商之間的競爭也主要是以技術競爭為手段。

c1103的容量只有1K，其後2K、4K、16K，直至升級到了64K容量的技術節點。

在這個時期，霓虹還基本處於技術追趕的階段，在產業上還有什麼突出的表現。

1977年，霓虹研發出了64K dRAm，基本追平了燈塔技術之後，dRAm產業的競爭就加入了新的要素，就是產品的品質，最突出的表現指標，就是產品良率和質量的穩定性。

80年代初，霓虹的dRAm產品開始進入燈塔，而燈塔的dRAm大客戶hp，曾經對採購的各廠商dRAm產品進行過一次質量對比，霓虹的dRAm產品在質量上全面碾壓了燈塔系的廠商。

也由此開始，霓虹廠商在燈塔市場，正式拉開，搶奪霓虹市場份額的序幕，憑藉更好的質量和更便宜的成本，開始節節進攻。

當時霓虹的競爭策略十分的簡單，不管燈塔廠商的dRAm報價多少，霓虹都會降價10%。

價格戰，一直是改變既有市場競爭格局的有效方法，而很多時候，價格戰往往會愈演愈烈，直到有足夠多的廠商退出，才會逐漸偃旗息鼓。

燈塔系的廠商內部也一樣會打價格戰，但燈塔的產業資本是受到金融資本控制的，價格戰往往是點到即止，很少會出現全行業虧損的慘烈局面。

但霓虹廠商不同，霓虹廠商的背後是一個個大的金融財團，為了攫取市場份額，忍受虧損的能力遠高過燈塔的證券金融資本。

價格戰的發動，很少是一步到位，將價格殺到最低，都是一步一步互相攀比式的降價。

1984年的上半年，霓虹廠商雖然已經對燈塔發動了價格戰，但還沒有把價格殺到讓人無法忍耐的程度，但趨勢已經開始顯現了。

這個時候，INtEL率先出售了dRAm業務，很快就被業界解讀為標誌性事件，被解讀為燈塔dRAm產業全面潰敗的訊號。

許多燈塔的dRAm廠商都因此緊張了起來，而INtEL已經成功從dRAm這個即將全面惡化的行業抽身，更是被不少財經媒體，評價為具有前瞻性的舉措。

在股票市場上，因為投資人對這次交易解讀的不同，INtEL的交易量出現了明顯的放大，但短暫的下挫之後，股價卻很快走穩，甚至逐步上揚，顯示出了投資人對INtEL這次交易的態度，更多是認可。

而作為對比的是，燈塔其他dRAm生產廠商的股價，卻出現了明顯的大幅下挫。

INtEL退出dRAm的影響，幾乎與內地大A市場上，大股東減持的效果如出一轍，很多投資人開始跟隨INtEL之後，大量拋售dRAm的相關股票。

安迪和INtEL的一眾高管，其實在對外披露了交易資訊之後，就一直在關注著股價的走勢，看到市場的反應之後，安迪不僅懸著的心放了下來，對自己一力主