第一二四章 電腦來了(第4/5 頁)

略，很難被人看出有別有用心的貓膩，而只會被理解成一種技術競爭的常態。

陳兵要把pc產業格局攪亂，當然不是隻為了，做一個單純的攪屎棍。

英豪的定位，可不止是一個pc製造商，其實英豪的產品線，一直在向上遊推進，英豪自己能夠研發製造主機板，已經在切入硬碟製造，正在從INtEL那裡謀求儲存晶片的技術。

pc產業競爭越激烈，價格就會越便宜，而應用規模就會越大。陳兵在上游領域的佈局已經基本完成了，在pc整機上面損失的利潤，透過部件出貨量的增加，完全可以補回來。

pc整機的利潤空間，未來會越來越低，而行業利潤都會向上遊的關鍵部件進行轉移，到了必要的時候，陳兵甚至可能完全放棄整機的市場，徹底轉型成一個pc部件的供應商。

當然，這個現在說起來還有些遙遠，pc品牌還有十幾年的市場紅利期，並不需要太急。

除了攪亂整個pc產業的競爭格局之外，陳兵提前推動286計算機的上市，還有一個更深層的目的，就是推動INtEL的公司定位轉型。

在後人的眼光中，cpU和dRAm完全不是一個等級的產品，cpU是所有計算機應用的核心，而dRAm只是一種不斷在降價的配件。

如果讓後世的人，有機會在兩個行業裡面，選擇一個作為龍頭廠商，所有的人都會毫不猶豫的選擇cpU行業。

但這種判斷，是建立在pc產業，已經規模非常龐大的基礎之上的，在pc產業規模剛剛起步的時期，cpU的重要性，還遠沒有那麼突出。

歷史上，INtEL一度是把自己定義成一家儲存晶片的的龍頭廠商，直到1985年、86年左右，INtEL徹底放棄了dRAm業務之後，才一門心思做起了cpU行業的龍頭老大。

這當然不是因為INtEL的管理層愚蠢，而是因為行業的演進，還沒有到達合適的階段，任何的經營者，眼光都會受到時代的侷限。

後世的人，提起INtEL一定會說他是cpU行業的老大，但查查歷史，就會發現，INtEL起家的產品，其實是dRAm。

INtEL成立於1968年，那時候還沒有cpU這個東西，INtEL成立之初，主要的產品就是dRAm。

dRAm是Ibm公司1966年發明的，但卻是INtEL公司在1970年，率先實現商業量產的，到1974年，INtEL的dRAm產品在全球的市場佔有率，一度高達83%，幾乎壟斷了這個市場。

只不過，隨著諸多競爭對手的湧入，INtEL的市場佔有率在其後的幾年內，開始不斷的下滑。

而INtEL進去cpU產業，其實是有些偶然的。INtEL進入cpU領域，是源起於一份價值只有6萬美元的委託研發合約。

那時還是1970年，INtEL也不過剛剛成立兩年，還只是一家研發儲存器的小公司，需要嘗試各種能夠帶來收入的業務。

霓虹的一家計算器生產商，找上了INtEL，委託INtEL開發一款用於計算器的cpU。

經過一年多的研發，期間還經歷了延期交貨的跳票插曲之後，1971年，INtEL才成功研發出了4004晶片。

而正是這款4位cpU，開啟了cpU時代，也開啟了INtEL稱霸這個行業的歷史。

這款cpU為INtEL帶來不錯的商業利潤，但與dRAm這種核心產品比起來，重要性還根本不在一個層面上。

INtEL是一個技術性的公司，在4004的基礎上，又繼續進行技術升級，在1974年推出了8080晶片，將cpU代入了8位晶片時代。