第一二九章 位街機平臺(第2/4 頁)

，這中間差異的幾年，就是在等待下游應用廠商，圍繞cpU展開應用開發。

cpU是典型的規模效應明顯的產業，cpU推出的初期，由於生產規模小，生產成本高，售價也就極昂貴，這就更加劇了早期開發的困難。

只有應用達到一定的規模之後，cpU生產成本才能降下來，同時各種應用開發方案也成熟了，才可能大規模的匯入到應用領域。

而一旦這cpU被廣泛的應用之後，這些圍繞著cpU形成的成熟開發方案，反過來就成為了cpU廠商的商業護城河。

以最著名的兩款8位晶片Z80、6502為例，這兩款產品的應用壽命極長，甚至在陳兵重生的時候，都還在被廣泛的使用。

那個時候，如果是從生產技術上面，能夠生產類似8位晶片的廠家已經非常多了，但這兩款應用成熟、品質穩定、價格低廉的晶片，卻幾乎再沒有可能被替代。

這是半導體晶片領域非常特殊之處，產品的應用市場匯入，需要很長的週期，而一款足夠好的產品，又會有超長的產品受命週期。

80年代初期，是16位cpU的匯入期，INtEL的8086在81年被應用在Ibm的pc上，開始了大規模的應用，每年的耗用量已經達到了幾十萬片，正在向百萬級的年銷量突破，也代表著，這款晶片已經進入了規模生產的獲利回報期。

而摩托羅拉的因為推出的時間比較晚，直到83年才被應用在蘋果的LISA機型上，開始進入個人計算機市場。但LISA過高的定價，使得實際銷量很難滿足摩托羅拉的批次生產規模要求。

陳兵的圖形工作站計算機，推出的時間，與LISA非常的接近，而且圖形工作站定位為專用的電腦，市場應用比較狹窄，出貨量也十分有限。

但這次推出的16位街機平臺就不同了，之前英豪已經在霓虹與太東、南夢宮等街機廠商達成了協議，將統一使用英豪開發的16位街機主機板，作為硬體平臺。

此時全球的街機總保有量大約在幾十萬臺，這個規模與整個pc計算機的年銷量是基本相當的。如果街機市場真的能夠快速被推升的16位街機時代，對於摩托羅拉來說，無疑是找到了一個新的巨大的市場。

只要摩托羅拉能夠憑藉這個16位街機的新市場，出貨量提升到幾十萬片的水平，就將迅速進入規模生產階段，生產成本快速下降的同時，也將加速這款cpU的應用普及。

這也是為何摩托羅拉和INtEL對英豪會如此重視的原因，英豪可不僅僅是他們兩家的大客戶而已，而且是在幫助他們從小批次生產，轉向規模生產的核心客戶。

對於INtEL的286晶片如此，對於摩托羅拉的同樣如此。憑藉對於這兩家cpU廠商核心產品的積極應用推廣，英豪對他們來說，其價值也同樣已經與Ibm、蘋果不相上下，甚至猶有過之。

陳兵如此賣力的，幫助兩家cpU廠商進行產品開發推廣，目的當然也非常的深遠。

英豪積極開拓新的應用，會使得自己的產品，能夠在技術水平上對Ibm、蘋果等競爭對手，造成壓迫，迫使對手不斷的進行跟進的技術升級競賽。

持續而頻繁技術升級競賽，會壓縮每一次技術升級後的成本回收週期，這實際上是不符合經濟學審美的，更不符合企業利潤最大化的目標

英豪有陳兵在作弊，開發新技術應用的成本，遠比兩個競爭對手要低的。對於英豪來說，這種持續頻繁的技術升級，成本負擔不重。

但對於兩個競爭對手來說，成本回收週期縮短，投入的研發成本要收回就會困難很多，這就會持續的壓縮對手的獲利能力，屬於非常陰險的鈍刀子割肉。

而如果在這種技術壓迫下