第二一二章 簡短的年終盤點(第4/6 頁)

就把業務管理許可權，陸續下移，交到了下屬個分公司的管理層之中。

這些拆分工作完成之後，陳兵就將計算機硬體的管理許可權，基本轉交給了副總張晨東。

現在計算機產品線上，陳兵真正負責的就只有軟體業務，這個陳兵暫時是不準備交出去的，因為陳兵就沒準備在軟體上去賺取大筆的利潤。

去年英豪的計算機硬體業務，隨著全球計算機市場的放大，保持著快速的增長，銷售額突破了40億美元，淨利潤也突破了10億美元。

但英豪的軟體業務，與硬體業務比起來就小了太多了，包括wINdowS系統和各種應用軟體，全年的營收才不過3億美元，利潤更是隻有不到8000萬美元。

按照後世的普遍認知，軟體的利潤率應該是遠超過硬體的。

但英豪的軟體產業利潤率，其實一直都不高，只是與硬體持平，這其實就是陳兵在有意的壓低軟體的銷售價格和利潤空間。

軟體市場是一個很特殊的市場，尤其是隨著計算機應用越來越廣泛，軟體在資訊保安方面，必然會引起各地區主管部門的關注。

軟體市場，在70年代還是附屬於計算機硬體的配套產業，其獨立興起，是隨著80年代pc浪潮而來的。

陳兵的計算機產品線和軟體產品，一直在燈塔有很大的銷售。

但陳兵卻很明白，在燈塔市場，英豪的軟體產品，如果是要與燈塔的軟體公司進行市場化競爭的話，一定會受到很多盤外招的影響。

尤其是燈塔商務部的壟斷調查，和燈塔安全部門的各種藉口調查，隨時可能對英豪的軟體業務，產生很大的衝擊。

因此，陳兵這幾年在軟體市場上的策略，就是低價銷售，而且英豪的定價，對比歷史上的軟體產品市場價格，直接下降了一個數量級。

如此大幅度進行低價銷售的目的，不是為了搶奪市場佔有率，而是大幅壓縮全球軟體市場的規模，以打擊潛在的競爭對手，例如微軟和甲骨文。

歷史上，微軟和甲骨文，都是70年代就已經成立的公司，但真正成長起來，都是在pc市場興起之後了。

這兩家公司為代表的燈塔軟體產業，就是跟隨著pc的銷量增長，攫取了大量的利潤，才能夠成為行業霸主的。

如果一旦讓這兩家公司成長起來，英豪再想和他們展開競爭，就一定會受到燈塔的歧視待遇。

因此，陳兵從一開始，採用的就是焦土策略，用低價的軟體產品，來壓縮整個軟體產業的市場規模和獲利空間，為了傷敵八百，不惜自損一千。

英豪有大量的硬體銷售，可以不需要依賴軟體賺錢，這種低價的衝擊，就是為了阻擊燈塔軟體產業的興起。

事實證明，陳兵這幾年的軟體低價策略，還是十分有效的。

沒有人能想到，陳兵低價出賣軟體的目的，是為了整體打壓燈塔軟體產業的獲利空間。

而英豪的低價軟體策略，其實非常受燈塔的那些計算機硬體廠商歡迎，因為低價的軟體，更利於硬體產品的銷售。

甚至包括Ibm，都對英豪的低價計算機軟體讚不絕口，將英豪的wINdowS、辦公軟體等，都列為了優先推薦的軟體產品。

至於微軟、甲骨文這樣的競爭對手，雖然對英豪的低價策略很不滿意，但卻也沒有辦法。

這一世，陳兵憑藉重生的資訊差，提前一步在軟體領域就發了力，其實現在已經是全球軟體產業最大的供應商了，市場話語權遠比其他競爭對手要大的多。

如果不拉高到足夠高的視角，是沒人會想到英豪這樣最大的供應商，會寧可自己不賺錢，也要拼命壓制競爭對手的。

而陳兵，其實也為這兩個對手，留