第二三七章 入股a(第2/6 頁)

議也就非常的順利。

很快，陳兵就前往了日耳曼，與西門子進行最終簽約。

按照協議，英豪將幫助西門子建立一家1.5微米工藝的dRAm工廠，而西門子將幫助英豪建立一家矽提純的工廠和一家配套的矽圓片生產廠。

現在這兩個廠，因為巴統的限制，還不能直接建到內地去，只能同樣先建在李家坡。

對於西門子這個dRAm工廠，陳兵其實依然是非常不看好的。

不是陳兵傲慢到連西門子都看不上，而是歐洲根本沒有發展dRAm產業的條件。

dRAm的下游，先是pc、後來又有各種消費電子加入，接著是智慧手機、各種手持移動裝置，這些下游幾乎都不是歐洲能夠發展起來的領域。

為什麼連霓虹的dRAm產業最後都撐不住了？因為霓虹的下游產業也都外移出去了，沒有下游產業的支撐，想搞dRAm，就是無根之木，西門子這個dRAm專案，註定很難有好的結果。

因此，英豪對於這個dRAm專案沒有提出任何股權方面的想法，反而是西門子看好英豪在pc領域的優勢，主動提議英豪持有一小部分股份。

對此陳兵並沒有嚴詞拒絕，但也只是象徵性的入股了一點點資金，拿了個5%的股權，算是為將來留下一根線頭。

而在與西門子完成簽約之後，陳兵卻出人預料的去拜訪了另一家日耳曼小公司，SAp。

SAp在後世可是鼎鼎大名，是全球最知名的ERp公司，但此時的SAp其實還只是剛走上正確路徑的一個小蘿蔔頭，距離成長為巨頭型的公司還很遙遠。

英豪自己下屬的軟體公司，其實也在做ERp相關的產品，但實話說，這類產品的進展並不太盡如人意，因此這一次陳兵其實是來謀求對SAp進行入股的。

SAp實際創立的算是比較早的，早在1972年，SAp就成立了。公司的創始人是五名Ibm公司的前員工，以“開發用於實時業務處理的標準應用程式軟體”為願景目標。

不過那個時代，個人計算機市場還沒有真正的出現，SAp的軟體還只能在非常昂貴的計算機系統上執行，這就極大的限制了SAp的發展速度。

整個70年代，SAp的產品主要以財務會計軟體為核心。

直到1979年，計算機技術、資料庫技術都有了更大發展之後，SAp才開始嘗試將企業的資源管理、業務流程管理等模組加入到產品中來。

80年代，其實才是SAp的產品逐步成熟，客戶群大量積累的階段，而這個階段，SAp不僅開始了國際化的戰略，而且在1988年完成了上市。

至於SAp開始在全球高速發展，大舉攻城略地，成為行業的霸主，其實已經是90年代的事情了。

SAp有五個創始人，但管理許可權比較高的主要是兩個，霍普和普拉特納。

SAp與英豪一直沒有過什麼深入的業務往來，而且在體量上也也完全不對等，霍普和普拉特納在接到英豪的請求，說英豪老闆陳兵想來參觀SAp並尋求深入合作時，兩人莫名其妙之餘，是有些受寵若驚的。

英豪現在已經是全球科技業的巨頭了，不管兩人的心態如何，陳兵要來參觀，兩人肯定是無法推脫的。

在參觀了一圈SAp之後，三人坐在了霍普的辦公室裡，陳兵也就單刀直入的說起了正題。

“霍普、普拉特納，我感覺SAp是一家極有潛力的公司，因此我們英豪希望能夠與SAp，進行全面的深入合作。”

“陳，英豪已經是全球知名的科技巨頭了，英豪願意與SAp深入合作，我們肯定是非常歡迎的。

不過，還是希望你能告訴我們，英豪想要