第二六七章 全球半導體產業大變局(第3/5 頁)

這當中最經常被媒體提到的，就是霓虹的所謂“工匠精神。”然而這種夾雜著“工匠精神”的科研模式，其實是在沿著既有的技術路線，在進行不斷深入。

在顛覆式創新、或開創式的創新方面，卻沒有任何的優勢，甚至可能會成為禁錮創新的力量。

霓虹的所謂“工匠精神”，其實與霓虹的財團體制，有非常緊密的聯絡。

霓虹的大財團，幾乎把控了霓虹經濟的方方面面，而那些小的公司，只需要去對這些大財團進行配合，成為整個經濟結構中的一個小小螺絲釘。

當那些小的公司，沒有什麼真正的自主權，只能憑藉“工匠精神”，成為大財團的賺錢機器時，其實整個社會的創新能力就受到了極大的束縛。

而在東芝機床事件之後，東芝成了被宰殺的雞，其餘的幾乎所有的霓虹財團都成了被嚇到的猴子。

這些財團掌控下的霓虹的半導體產業，已經不敢去與燈塔進行對抗了，甚至可以說他們在主動放棄半導體領域，轉而在半導體更上游的裝置、材料領域，去尋求生存空間。

從某種意義上說，這些霓虹財團的決策是相當“聰明”的，放棄了半導體制造這一領域，避開了與燈塔的巨大沖突，而在更上游的領域，他們卻保住了相當一部分的利潤。

只不過，沒有了完整的產業鏈，霓虹的這些半導體裝置、材料業務，就只能依附在了燈塔的主導的全球產業鏈之上，再沒有了獨立自主的可能。

這一次燈塔與霓虹的半導體爭端，是全球經濟的一次重大事件，影響極為深遠和廣泛，當然不會只是以霓虹半導體的自宮來進行收尾，而是一直在影響著未來幾十年的全球經濟格局，尤其是全球半導體產業的格局。

在燈塔的內部，這次半導體產業爭端過程中，一個後世影響力巨大的組織開始粉墨登場了，那就是燈塔半導體工業協會SIA(Semiductor Industry Association)。

燈塔的半導體產業在50年代就開始發端了，到了70年代就已經是規模巨大的新興產業了，但在這二十多年的時間裡，燈塔一直都沒有什麼專業的半導體行業協調組織。

直到1977年，在INtEL的極力倡導之下，燈塔半導體工業協會SIA才得到成立。而INtEL的創始人諾伊斯則成為了燈塔半導體工業協會SIA的主席。

1984年，在SIA的推動下，燈塔出臺了《半導體晶片保護法》，之後更是由ISA在1985年，直接發起了對霓虹半導體產業的反傾銷訴訟。

甚至可以說，SIA一手推動了燈塔對霓虹半導體產業的制裁，而自此之後，這個半導體工業協會SIA，就成為了燈塔諸多半導體相關政策法案的背後推手。

到了1987年，半導體產業協會SIA與燈塔國防科學委員會共同牽頭成立的燈塔“半導體制造技術研究聯合體”（ SEmAtEch），更是代表燈塔的半導體產業發展方向，出現了明顯的變化。

客觀的說，燈塔的一套制度，在鼓勵創業創新方面，確實是有很獨到之處的，燈塔半導體產業的早期發展史，幾乎就是一系列創新企業的成長髮展史。

從燈塔半導體產業的搖籃--仙童開始，到INtEL逐步興起，創新公司才是燈塔早期半導體產業發展，最核心的推動力量。

而在這段半導體行業的起步期，不少公司其實也是靠著仿製、逆向工程、專利抄襲而起家的，例如本書裡已經多次提到的Z80和6502兩枚影響深遠的晶片，都是逆向工程的產物。

而INtEL憑藉第一個推出商業dRAm，一度坐上了第一儲存器廠商的寶座，而它的競爭對手們，就是靠著技術抄襲，追趕上來的。