第七十七章 遊說（二）(第2/4 頁)

“陳總，按你這個說法，不是晶片廠商把所有資本開支的風險，轉嫁給這個所謂的代工廠了嗎？”

“沒錯，就是風險轉嫁。但代工廠對抗這種風險的能力更強。

現在INtEL工廠的產能開工率是多少？一半？六成？還是七成？

但專業代工廠透過服務多家客戶，它的開工率可能到達八成、九成，甚至滿產，這種抗風險能力是，是大部分晶片廠商不能比擬的。”

“這麼說，你們英豪是真準備做這個代工業務？”

“當然了，如果不是看好這種模式，我們怎麼會輕易的進入晶片領域哪？

EpRom其實就是我們要嘗試的第一個產品品類，這種產品技術成熟，市場規模大，只要我們能夠穩定量產，生產成本一定會擁有很大的優勢。”

“陳總，晶片的種類很多，你為什麼要優先選擇EpRom哪？”

“當然是因為，我們英豪自己就是EpRom的使用大戶啊。我們自己的需求，就能保障這個晶片廠最基本的開工率需求，在這個基礎上，我們只要再承接一些代工訂單，就能夠保證我們的產能利用率，一直在盈虧平衡線之上啊。”

“但陳總，你們這個晶片廠既要給自己生產產品，又要幫別人代工，這中間有利益衝突吧？”

“呵呵，於博士，利益衝突在商業領域不是常態嗎？只要我們與客戶約定好合作條款，這些所謂的利益衝突都只是細枝末節，完全可以化解掉的。”

剛剛，陳兵說的一直是晶片代工，在商業模式上的優勢，略微猶豫了一下，陳兵還是說出了代工模式在技術上的優勢。

“博士，代工模式會是一種專業化的生產模式，代工廠商的精力一定會放在工藝提升上面，這還會帶來產品良率的巨大差異。”

聽到“產品良率”這個詞，於博士一下就陷入了沉默。陳兵剛剛說話之前，之所以猶豫，就是因為“產品良率”問題，是INtEL的明顯短板，提這個詞多少有點打臉的意思。

INtEL在後世的普遍認知之中，是cpU行業的壟斷巨頭，但早期INtEL的發展史上，儲存晶片卻具有更核心的的地位。

INtEL成立於1968年，而在1970年，INtEL就推出了歷史上第一個成功的商業化dRAm晶片，1103。

這款晶片雖然存在很多質量問題，但提供的功能卻受到了客戶的歡迎，因此取得了很大的商業成功。

就是憑藉這款產品，INtEL一度佔據了dRAm市場85%的份額，成為70年代初期的儲存晶片霸主。

INtEL的成功，自然引來了很多的效仿者，這個時代的晶片工藝還比較粗糙，甚至很容易被拆解和逆向研發。

很快，tI、moStEK、NEc等廠商就殺入了進來。而這時候INtEL又開闢了cpU的新產品線，精力有所分散，dRAm產品很快被競爭對手超越，moStEK在70年代的後半段，一度佔據了市場80%的份額，取代了INtEL的地位。

如果說燈塔的競爭對手，只是在儲存晶片領域壓制了INtEL的話，後來殺入的霓虹廠商，就是直接殺死了INtEL的儲存業務。

1976年，霓虹啟動了”dRAm製法革新”國家專案，在政府的主導下，霓虹日立、NEc、富士通、三菱、東芝五大企業聯合起來，分工合作，開始了晶片技術的全面追趕。

僅僅兩年之後的1978年，霓虹的64K dRAm就開始反向打入燈塔市場，並很快確立了競爭優勢，由此快開始對燈塔廠商一路橫掃。

霓虹的dRAm，不僅價格便宜，而且產品質量更好，1980年，惠普公司公佈dRAm記憶體