第一九八章 重生人士也會遇到催婚(第4/5 頁)

，其實才是計算機系統公司核心的技術，這個如果也全部拆出去，那計算機系統公司就真變成組裝工廠了。

陳兵乾脆將主機板的研發人員一份為二，一部分研發人員繼續留在整機系統公司之內，保留研發能力，另一部分研發人員獨立出去，創造新的品牌。

這個品牌就與英豪徹底區隔開來了，重新取了個品牌的名字，叫精銳主機板。

對於精銳主機板公司，陳兵就不再堅持由英豪進行控股，而是自己個人出資了200萬美元，拿了40%的股份，由技術人員分配了40%的股份，保留20%的股份則作為將來的股權激勵池。

這其實已經是新創業公司的風投模式了，相當於這些技術人員獨立出來創業，陳兵個人做了天使投資人。

精銳公司，其實與英豪已經沒有直接關係了，只是與英豪有共同的大股東，算是關聯企業。

在技術研發方面，精銳會和英豪進行比較深入的合作，甚至精銳的產品方案夠好的話，英豪會採購精銳的設計方案或產品。

至於硬碟，一直以來，英豪的硬碟，主要由與邁拓的合資工廠在生產，邁拓對核心技術防範很嚴，英豪並未能真正掌握的核心技術。

陳兵也乾脆仿造精銳主機板的模式，讓英豪麾下的硬碟研究團隊獨立創業，股權模式與精銳類似。

這家名為啟明星的新硬碟公司，技術底蘊就差了不少，只能是買了一些基礎的專利，從低端的硬碟重新做起。短期內，連進入英豪供應商序列的資格都沒有。

精銳主機板和啟明星硬碟兩家公司，是陳兵孵化創業公司的第一次嘗試，也是陳兵在觀察和學習經驗的重要樣本。

未來陳兵肯定還要孵化更多的創業公司出來。

電子產業的技術會越來越龐雜，分工也會越來越細。如果全部放在英豪的體系之內，會使得英豪的機構日益臃腫，就不可避免的染上那種僵化的大公司病。

與其要將所有的技術都握在自己手裡，反而不如將其中比較獨立的技術部分放出去，孵化成新的創業公司。

這些公司雖然不再是由陳兵完全掌控，卻會受到陳兵的很大影響，成為陳兵的衛星公司，去幫助陳兵拓展技術和業務的邊界。

而且，任何公司都不可能一直保持高速的增長，一旦公司增速降低，其實員工的內部晉升空間就會狹窄起來，創業孵化其實也是，很有利於公司新舊血液迴圈的一種方式。

如此拆分之後，英豪計算機系統公司的研發團隊，就被大幅度縮減了，除了保留了獨立的主機板研發能力之外，更多的是保留技術整合能力。

至於顯示卡、音效卡這幾個部件，暫時市場的分化還不夠成熟，陳兵把他們保留在了計算機系統公司之內，等過幾年市場需求成熟了，再繼續拆分。

這次展會，英豪拆分出來的幾個公司，都申請了獨立的展臺，陳兵也一直在關注，潛在客戶對這些拆分出來的公司是什麼態度。

拆分出的計算機配件公司，是最容易讓客戶接受的，這些配件，都是周邊配件，不涉及核心技術，是否直接隸屬於英豪集團麾下，其實那些客戶並不很在意。

這種周邊配件，最重要的其實就是價格，只要價格夠有競爭力，就會受到客戶的歡迎。

甚至不少燈塔的計算機廠商，直接與配件公司討論起了代工的可能。

英豪分拆出的這些公司，都是以設計和營銷運營為主，自己並不會設立工廠，所有的生產功能都會放在英奇電子。

對此，那些潛在客戶同樣不會有任何的意見，他們不關心實際的生產地和生產者，更關心的是供貨成本和質量。

記憶體條其實也與那些外圍部件差不多，這個部件本身也是高度獨立和標準化，即使Ibm購買