第672章 如此獨特(第2/3 頁)

能把電影拍好，而且涉及到大量人員的參與，在美國是這樣，在中國也是一樣。

大概有百分之九十五的電影從業人員是沒有機會走紅毯，或者登上電影雜誌封面的，這些人在鏡頭背後兢兢業業，每天都在認真工作。

電工、木工、化妝人員、卡車司機、水管工……他們都在為打造電影而努力，如果在電影結束之後多坐一會兒，就可以在片尾字幕中看到他們的名字。

把這麼多人聚集在一起，還要認真努力的工作，需要的從來都不是藝術和理想，而是實實在在的金錢，沒有足夠的金錢回報，何談出色的電影製作。

比如《肖申克的救贖》之類的影片，被很多人奉為經典，本身也確實有足夠的質量保證，但用掉十幾年才能產生盈利，如果知道會發生這樣的情況，當年的城堡石公司一定會否決掉這個專案。

在好萊塢，不管是什麼型別的影片，電影公司肯投資製作，為的就是盈利，而且是儘可能快的產生盈利。

時間成本也是成本，還有那無法忽視的通貨膨脹。

如果讓好萊塢的公司現在在《汽車總動員》和《機器人瓦力》之間做選擇，百分之百都會選擇前者，而不是更為經典的後者。

後邊，杜克也在保護月和上映日期上插了幾句。

一部電影，在海外距離北美上映的日期越遠，蒙受損失的可能也就會越大。

任何人的影片能出現在中國市場，當然想要在這邊的七八月份的暑期檔、十二月的賀歲檔以及春節檔期上映，次之的五一和十一假期也不錯，如果好萊塢的商業鉅作能在這些時間段上映，無疑會創造更高的票房收入數字。

但現在是不可能的，國產保護月禁止外來的商業大作首映，也就是原本放映的引進片可以繼續放映，卻不允許新的引進片在此期間上映。

當然，中影集團買斷放映版權的引進片除外。

杜克肯定想讓自己的影片進入這些檔期，不過這都需要時間，短期內難以解決。

與座山雕的會面之後，杜克又參與了在其他幾個中國大城市的宣傳活動，在中國渡過第三個週末之後，搭乘公務機飛往了東京。

《變形金剛》也在中國放映了整整兩個周的時間。

在第一週狂收3億2560萬rb票房後，《變形金剛》次周的放映熱度有所下滑，卻依然在中國電影市場橫掃一切，第二週的七天時間裡，輕輕鬆鬆攬下2億9624萬rb。

上映兩週的時間，《變形金剛》已經創造了中國電影史上最高的票房紀錄——6億2184萬rb。

中影集團和中國的媒體，也悄然把這部影片的票房預期改為了10億rb。

就在杜克飛到東京的時候，華納大中華區傳來了最新的訊息，中影集團極有可能會拿到《變形金剛》的延期放映秘鑰，這意味著影片可能會在中國創造出一個恐怖的票房數字。

影片在中國火爆，在全球各地也不例外，雖然不像《黑暗騎士》那樣是續集電影，但作為系列開端的《變形金剛》主題更為輕鬆，場面更加火爆，也更容易吸引到觀眾。

即便在相對成熟的北美市場，這部嚴重偏爆米花向的影片也不例外。

而且稍微理智點的媒體，也不會用對待衝獎影片的態度，來對待這樣一部商業大作。

再加上華納兄弟的公關，相比於乏人關注的職業影評人，各大主流媒體對這部電影的3d和特效效果，都是眾口稱讚。

《芝加哥論壇報》稱看到《變形金剛》，就能瞭解1933年觀眾看到《金剛》時的感受；《洛杉磯時報》則認為無論觀眾選擇3d還是普通模式，《變形金剛》帶來的震驚和敬畏都值得一看，影片會給人以前所未有的視覺衝擊；《底特律新聞