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吃蝦去！”

賀桂芳也看開了：“去，必須去！忙了大半輩子，以後都少操心。”

周生淮也同侄子再聊了幾句，招呼侄媳和小賀琳一聲，這便同愛人南下，回海島上和閨女女婿團聚。

兩人走後兩個月，新年一過，林湘便忙起另外一件大事。

可口可樂和百事可樂陸續對外銷售，持續低調建廠，林湘危機感叢生，在工作單位——發展總局的例行會議上和同事們探討交流，商議發展規劃方案。

其他人闡述完後，林湘也提出建議：“像現在個體戶增多，幾乎是每年都冒出許多來，根據工商局的記錄，每年正式登記，辦理了營業執照的個體戶就有幾千戶，而沒有辦理的散戶更是不計其數，管理難度大。我們應該多針對此進行培訓和宣傳，尤其是部分個體戶發展快，已經將私營廠子和公司發展得紅火，可是觀念和意識沒有到位，比如嚴格合同簽訂流程、經濟法普及、註冊商標，更新執照，規範經營範圍，加強生產安全要求……都得提上日程。”

發展總局羅局長聞言點頭：“現在發展太快，每年一個變化，是好事，也有很多問題，小林說的在理。還有嗎？”

林湘繼續提議：“如今各行各業快速發展，勢頭迅猛，也容易滋生亂像，比如私人擺攤買賣管理規則不統一，鬧出許多糾紛，個體戶動作力度太大，為了爭搶市場和地盤，昏招頻出，我建議挑幾個重點行業試點成立全國行會，像汽水、糖果、酒業都可以，行會能加強各廠之間的交流和聯絡，幫助規範化、統一化，也能在各種變動下有個互通的機會。”

像幾年後被可口可樂與百事可樂圍剿壓榨的國產汽水，正是單兵作戰，沒有一家能玩得過這些資本雄厚、市場化多年的千年老狐狸的。

想要避免未來的悲劇發生，單兵作戰不可取，團結一致才有一線生機。

聽了林湘的提議，尤其是見她遞上詳細報告，倒是覺得可行：“從管理上來說，是個好法子。我們每次聯絡各大廠子和公司，全是挨個通知，麻煩還費時費力，真有個行會，管理起來會方便很多。不過這種行會不適合政府單位參與過多，得是私下的、民間自發的行為。”

林湘點頭：“羅局，我看有個別廠子領導就很有這樣的潛質，可以讓他們自發組織，最後搞定了由咱們局給人頒發認證下，也算有個半官方身份。”

“這可行。”

而林湘口中有潛質的個別廠子領導正是——趙建軍。

119二廠。

趙建軍接到林湘的電話，聽聞她讓自己組織牽頭成立全國汽水行會，先是一驚，繼而是激動：“那沒問題啊！我來！”

如今各地區壁壘嚴重，各大廠子之間交流甚少，在未來也是隱患，更容易被拿捏算計，壓根兒沒有抵抗能力，甚至連徵詢建議，找人取經也不知道找誰。

全國行會便能解決這個問題。

只是，事情進行得不太順利。

全國大大小小上百家汽水廠，趙建軍率先找上的幾家大型汽水廠，畢竟大的領頭，小的才會跟隨。

北冰洋汽水和山海關汽水這幾年和趙建軍關係不錯，他都上人廠裡參考學習交流過三四回，也熱情邀請這兩個工廠的職工來119參觀。

兩廠持觀望態度，反對情緒不嚴重。

至於西部的天府可樂，趙建軍和對方沒什麼交流，這會兒前去，卻在一個星期內和人廠長在飯桌上喝酒聊天，好得跟親兄弟似的，當即表示，願意參加。

陸續走訪好幾家大型汽水廠，順便還參觀學習，交流心得，趙建軍半點沒閒著，不管遊說成功沒有，反正總不能白來，多少得撈點知識回去。

後半段時，林湘接收到趙廠長的反饋，整理了資料，正好被局