第142章 道德困境(第2/3 頁)

重，如何在善意干預與過度控制之間把握平衡，成為了擺在林宇辰和團隊面前最為艱鉅的命題。

會議室內，空氣凝重得彷彿能夠切割。團隊成員面對這份即將制定的行為準則，如臨深淵。林宇辰將一份厚厚的草案緩緩鋪開，這份檔案代表的不僅僅是規則，更是能力者與普通社會之間脆弱的平衡契約。

\"我們需要一個能夠經得起倫理和實踐雙重考驗的準則。\"林宇辰的目光緩緩掃過每一位與會者，\"這不僅僅是一份檔案，而是我們未來生存的基礎。\"

討論從道德倫理的最基本原則開始。經過連續多個小時的激烈辯論，團隊逐漸勾勒出行為準則的核心框架：

第一，最小侵入原則。任何能力者的干預都必須遵循最小必要原則，不得超出解決當前緊急問題的邊界。陳昊特別強調，\"干預不等於控制，我們的目標是幫助，而非改變。\"

第二，知情同意機制。在可能的情況下，能力者必須儘可能獲得被幹預者的知情同意。蘇婉晴提出了一個更為細緻的方案：如果無法獲得直接同意，則需要詳細記錄干預的完整過程和具體理由，並接受內部倫理委員會的審查。

第三，緊急救援豁免條款。在生命直接受到威脅的緊急情況下，能力者可以不受上述原則限制。但事後必須向倫理委員會提交詳細報告，接受嚴格審查。

王陽設計了一個多維度的干預評估模型。評估將從以下幾個關鍵維度進行：

干預的緊急程度

不干預可能造成的潛在損失

干預可能帶來的負面影響

被幹預者的意願和心理狀態

干預的可逆性

\"評估不應該是一個簡單的是與否的判斷，\"王陽解釋道，\"而是一個多角度、多層次的綜合評估過程。\"

李明分享了自己的實際經驗。他曾經幫助一位瀕臨自殺的年輕人走出心理陰霾，但這個過程中他始終保持著最大程度的尊重和剋制。\"能力不應該成為侵犯他人的工具，而應該是幫助他人的橋樑。\"

然而，現實往往比理論更為複雜。張明提出了一個令所有人為之側目的案例：如果一位預知能力者提前知道一場可能造成大規

張明提出的案例，瞬間點燃了會議室內潛藏已久的火藥味。這個假設性場景直指能力者行為準則最為脆弱的神經：當能力者預知嚴重的社會性災難時，是否有義務、是否有權力干預？

蘇婉晴率先打破沉默：\"如果預知一場恐怖襲擊，而我們選擇保持沉默，那麼我們是否就是共謀？\"她的聲音雖輕，但字字如釘，刺痛了每個人的神經。

陳昊則持不同觀點：\"預知不等於確定。我們不能基於'可能'就剝奪公民的基本自由和隱私權。誰能保證我們的判斷百分之百正確？\"

林宇辰陷入深思。他意識到，他們正在討論的不僅僅是一個技術性準則，更是關乎人性底線的倫理抉擇。能力者擁有超越常人的認知和洞察力，但這種能力本身就是一把雙刃劍——既可能拯救，也可能摧毀。

最終，團隊針對這類極端情況，制定了一個特殊的應急機制：

預知重大災難風險時，必須先透過內部倫理委員會進行嚴格評估

評估過程需要至少三位不同能力領域的專家參與

干預方案必須是最小侵入且可逆的

任何干預都需要詳細記錄，並接受未來的追溯性審查

\"我們不能成為凌駕於法律之上的'上帝'，\"王陽總結道，\"但我們也不能視若無睹。關鍵在於如何在底線和良知之間找到平衡。\"

討論持續到深夜，每個人都感受到肩上沉甸甸的責任。這份行為準則，將成為能力者群體與普通