第13章 希望之光(第2/2 頁)

協作，提高工作效率。”

金花補充道：“同時，我們要建立一套科學的績效考核制度，激勵員工的積極性和創造力。”

為了制定出合理的績效考核方案，他們深入基層，與員工進行交流，瞭解他們的工作情況和需求。

“我覺得我們的工作成果應該得到更公平的評價，這樣大家才有動力。”一位員工說道。

“是啊，而且獎勵機制也應該更明確一些。”另一位員工附和道。

陸豐和金花認真聽取了大家的意見，經過反覆的討論和修改，終於制定出了一套完善的績效考核制度。

在實施新制度的過程中，也遇到了一些阻力。有些老員工習慣了原來的工作方式，對新制度不太適應。

“這新制度太麻煩了，我都不知道該怎麼幹活了。”一位老員工抱怨道。

金花耐心地解釋：“這是為了公司的長遠發展，大家適應一段時間就會發現好處的。”

陸豐也鼓勵大家：“只要我們共同努力，一定能夠克服困難。”

與此同時，他們還加強了對員工的培訓，提升員工的專業技能和綜合素質。

“這次的培訓真是讓我學到了不少新知識，對工作很有幫助。”參加完培訓的員工說道。

經過一段時間的磨合，新的管理體系逐漸發揮出了作用，公司的內部運作更加順暢，效率大大提高。

然而，就在公司形勢逐漸好轉的時候，市場又發生了變化。消費者的需求變得更加多樣化和個性化，公司的產品開始跟不上潮流。

“我們必須加快產品研發的速度，推出更多符合市場需求的新產品。”陸豐說道。

金花表示贊同：“對，而且要注重創新，打造我們的核心競爭力。”

研發團隊立刻投入到緊張的工作中，他們深入研究市場趨勢，不斷嘗試新的設計和技術。

在這個過程中，遇到了不少技術難題。“這個技術瓶頸一直突破不了，怎麼辦？”研發人員感到十分苦惱。

陸豐和金花親自參與到研發工作中，與大家一起攻克難題。

經過無數次的試驗和改進，終於研發出了一系列具有創新性的新產品。

新產品上市後，受到了消費者的歡迎，公司的市場份額逐漸回升。

但就在這時，陸豐和金花卻發現，公司的資金又開始緊張起來。

他們該如何解決資金問題，保持公司的良好發展態勢呢？