盛大展示的序幕(第5/5 頁)

73章：訂單與合作意向如潮

隨著媒體報道的廣泛傳播，向陽的太空機器人公司收到了來自世界各地的訂單和合作意向，如雪片般紛至沓來。

各國航天機構紛紛發來訂單，要求購買不同型別的太空機器人。美國國家航空航天局（NASA）希望採購一批太空垃圾清理機器人來保障其衛星和空間站的安全，並表示對多功能太空機器人在未來火星任務中的應用很感興趣。歐洲航天局（ESA）則希望與公司合作，在月球資源探測機器人的基礎上進一步開發適用於歐洲航天計劃的版本，用於歐洲在月球探索和資源開發專案。

除了政府航天機構，一些商業航天公司也表現出了濃厚的興趣。一家國際知名的衛星通訊公司希望定製一批太空垃圾清理機器人，以保護其在地球軌道上的衛星網路。還有一些礦業公司和科技巨頭，他們看到了太空資源開發的巨大潛力，希望與向陽的公司合作，共同投資研發更先進的礦產探測和開採機器人，準備在未來的太空資源市場中佔據一席之地。

面對如此多的訂單和合作意向，公司的銷售和商務團隊忙得不可開交。他們加班加點地與各國客戶溝通，瞭解他們的具體需求，制定詳細的合作方案。同時，公司也在評估自身的生產能力和技術支援能力，確保能夠滿足客戶的要求，保證產品質量和售後服務。

第174章：生產規模擴張與供應鏈最佳化

為了應對大量的訂單，向陽的太空機器人公司不得不加快生產規模的擴張。新的生產車間建設在緊鑼密鼓地進行中，同時，公司也在對現有的生產流程進行最佳化，以提高生產效率。

新的生產車間在設計上更加註重智慧化和自動化。引入了先進的機器人生產線，這些機器人可以完成一些重複性高、精度要求高的工作，如零部件的組裝和焊接。在生產車間的佈局上，採用了模組化設計，不同型別的機器人在不同的模組區域生產，便於管理和物流配送。

供應鏈的最佳化也成為了關鍵。公司與更多的原材料供應商建立了長期穩定的合作關係，確保關鍵原材料的供應穩定。同時，對供應商進行嚴格的質量稽核，保證原材料的質量符合公司的高標準要求。在物流環節，建立了全球物流配送中心，根據訂單的分佈情況，合理安排產品的運輸路線和方式，降低物流成本，提高運輸效率。

為了保證新員工能夠快速適應生產工作，公司加強了員工培訓體系。新員工在入職後，要經過一系列的理論培訓和實踐操作培訓，由經驗豐富的老員工擔任導師，一對一指導。公司還建立了員工技能晉升機制，鼓勵員工不斷學習和提高自身技能水平，以適應公司發展的需要。

第175章：技術改進與升級計劃

儘管當前展示的太空機器人已經具備了先進的技術，但向陽和他的研發團隊並沒有滿足於此，他們已經制定了一系列的技術改進與升級計劃。

在太空垃圾清理機器人方面，研發團隊計劃進一步提高其智慧識別和分揀能力。透過引入更先進的機器學習演算法，讓機器人能夠在更復雜的