第307章 嘴邊的肉(第2/3 頁)

奈飛，如果有競爭者或者異常情況出現，一定要第一時間通知他。

奈飛已經是到了嘴邊的肉，肯定不能放過。

現在是最好的機會，如果奈飛挺過目前最為艱難的階段，必然會引起其他投資者的注意。

羅南記得，奈飛是在2002年第一次實現了扭虧為盈。

當然，隨後奈飛還有長時間的虧損期，卻在2002年讓人見識到了網際網路影視租賃潛力無限。

至於奈飛後來著名的自制劇業務，那是更加遙遠的事情了。

不過，羅南已經在考慮，等到硬體條件許可，或許可以提前開拓這一業務。

倒也不需要奈飛自身拍攝，可以讓奈飛委託沙海娛樂拍攝製作，然後在奈飛的平臺上播放。

這樣一來，奈飛還可以提前涉足網際網路影片業務。

前世，這一塊也是極大的蛋糕，而且是羅南後來一直從事的工作。

羅南也在考慮，油土鱉是不是可以與奈飛相結合呢？畢竟，兩者的業務並不存在根本性的衝突。

這當然只是停留在羅南腦袋中的想法，能不能實施還要看實際情況。

未來，奈飛必然成為一家流媒體公司，在全球範圍內以提供獨佔性的優秀劇集、電影、紀錄片和短片。

奈飛發展到後來，其主要營收來自於按月收取的訂閱費，其中又以流媒體業務為主要來源，而原主營業務dvd租賃，在網際網路浪潮衝擊之下已日薄西山，營收不斷萎縮。

這導致奈飛在內容製作上的高額投入，帶來了嚴重的資金壓力，甚至被人稱之為“失血”。

那時奈飛最大的包袱，也是在影視製作上的高額投入。

影視製作的特徵之一是，在最初一次性投入大量現金製作內容，然後透過各種渠道分發內容，並逐步回收成本、實現利潤。

由於財務報表編制方式的原因，這一花費並不會在利潤表中計入費用，而是在製作完成後計入內容資產，然後逐年攤銷。

財務“失血”一直是奈飛被做空的主要原因之一，具體“罪狀”包括：營收增長趕不上成本增長、國際部門賠本賺吆喝、運營利潤率不斷下滑、現金流出規模不斷擴大、內容投入增加快過使用者增長等等。

按照羅南的想法，如果奈飛加入相對論娛樂集團，這種情況未來能得到極大的改觀，對比起前世奈飛影視行業新手的身份，製作方面交由沙海娛樂負責的話，更有利於實現集團公司間的資源最佳化。

奈飛最大的製作問題，在與一家成熟的製作公司結合之後，必然能得到一定程度上的解決。

至於影視製作方面天然穿在的不確定性，最起碼近二十年之內，對於羅南來說都不是問題。

前世，奈飛出產過不少精品製作，但失敗的其實也不少。

比如《馬可波羅》，頂著“史上最貴網路劇“頭銜的奈飛自制劇，遭遇了極其慘痛的失敗，給奈飛帶來了鉅額虧損。

還有後來的一些漫威劇集，由於距離預期太遠，不得不砍掉止損。

這方面的拖累，在羅南手中可以儘量降到最低。

除了奈飛之外，羅南在網際網路上還有其他計劃，這也是他一直沒有動用相對論娛樂資金的原因所在。

計劃之一就是媒體行業，傳統媒體行業早已瓜分完畢，後來者想要進入搶蛋糕太難了，所以羅南的目標是網際網路媒體。

而且是以好萊塢和明星影視為主的媒體網站。

羅南正在制定這方面的計劃，但想要實施的話，要等奈飛的事情有個結果之後。

相比之下，奈飛這條渠道更加重要。

甚至，在奈飛與他手中傳統的影視製作公司相結合之後，相對論娛樂能走出一條與六