第119章 江城大唐集團一年的發展一(第2/2 頁)

二個問題外匯的問題，這件事情是最容易解決的，會後你直接向關總申請，需要多少找關總兌換。”

“當然對於超市的管理你們要嚴格要求，特別是上架商品的質量問題，一定要嚴格管控，質量安全問題要常抓不懈。”

吳燕妮站起身來連忙稱是道：“放心老闆，我們每週一次的電話會議中我都會強調這一問題，並且集團公司的監督管理部門會進行定期不定期的明查暗訪，一旦發現問題都將嚴肅處理，絕不姑息。”

接下來彙報年度工作的是酒店集團的黃髮兵。

“老闆，酒店集團在九五年也是一個高速擴張年，全年新增五星級酒店六家。分別是京都、魔都、金陵、津市、堔市、廣市。新增四星級酒店二十三家，分別是浙省四家、蘇省四家、粵省四家、京都三家、渝市四家、川省四家。新增賓館三十六家，主要佈局在內陸省份，其中本省八家、皖省四家、湘省六家、贛省八家、豫省四家和京都六家。”

“所有的門店七家五星級，三十二家四星級，三十六家賓館全年共計營業額達到了63.685億人民幣，刨去人工水電等其它成本，稅後淨利潤為18.85億人民幣。”

“94年老闆向酒店集團注資了20億人民幣，加上95年的利潤18.85億人民幣。已經在投資門店上花去了25.5億人民幣，集團賬戶上現有流動資金13.35億人民幣。配合酒店集團自己的營收利潤，應該是可以滿足自身的擴張需求。”

黃髮兵彙報完酒店集團的年度工作後，林峰也做了點評。並笑著說道：

“酒店集團這是向超市集團看齊啊！給你們20億的注資，你一家就花去了25.5億，不過沒關係，只要風險管控的好大膽的投資，快速的擴張，資金如果不足來找我。”

“但是也有一個前提，管理工作一定要跟上，酒店賓館業務是沒有什麼技術含量沒有什麼行業門檻的行業，拼的就是一個服務和環境。一定要將口碑做好，口碑上來了你也就不用擔心客源的問題了。”

黃髮兵本就是一個對服務標準要求比較高的一個人，對於林峰所講的話他深表贊同，表示對於員工服務態度酒店賓館的各種軟硬體設施他一直是嚴格要求的。今後會更加註重的。

第三個彙報年度工作的是地產集團的總裁吳海洋。吳海洋說道：

“老闆，地產集團在95年幾乎是配合各子集團的擴張建設的。全年完成了津市的物流基地中心、金陵的物流基地中心，超市集團的60家門店的改擴建和裝修，兩家五星級酒店的新建與裝修，三家五星級酒店擴建與裝修。三十二家四星級酒店的改建與裝修，三十六家賓館改建與裝修。”

“實業集團的八間廠房建設和舊廠房改造，電子科技園的擴建，新買地皮六塊總面積788.96畝。”