第465．章 危機反思：發射失敗的陰霾與奮進的曙光(第2/3 頁)

們是不是在研發過程中過於急功近利了？”

小李鼓起勇氣說道：“向總，我覺得我們在團隊協作方面也有需要改進的地方。在故障發生時，雖然大家都在努力，但資訊傳遞和溝通還是不夠順暢。我在等待指令的時候，心裡特別著急，因為我不知道其他崗位的情況，不知道我的操作會不會和別人衝突。”

向陽微微皺眉：“小李提出的問題很關鍵。一個高效的團隊，不僅需要每個成員具備精湛的專業技能，更需要良好的溝通與協作機制。我們在這方面確實需要加強培訓和演練，建立更加完善的資訊共享平臺，確保在任何突發情況下，大家都能迅速、準確地瞭解彼此的工作狀態，協同作戰。”

陳工補充道：“還有就是我們在風險評估和預案制定上不夠完善。我們只考慮了一些常見的故障情況，對這種發動機突發的、複雜的故障預估不足。以後我們要對專案進行更全面、深入的風險評估，制定詳細的、多層次的應急預案，並且要定期進行演練，讓每一個團隊成員都熟悉應對各種突發情況的流程。”

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向陽陷入了沉思，片刻後他說：“這次事件也讓我意識到，我們在人才培養和技術儲備上還需要加大力度。我們不能僅僅依賴現有的團隊成員和技術水平，要不斷吸引優秀的人才加入，同時鼓勵大家進行技術創新和知識更新。比如，我們可以設立專門的科研基金，支援團隊成員進行前沿技術的研究；與高校和科研機構建立更緊密的合作關係，為我們輸送新鮮血液。”

團隊中的老專家張工也發表了自己的看法：“向總，從這次發射來看，我們在材料科學方面的研究也有待加強。發動機材料在極端環境下的效能變化超出了我們的預期，這說明我們對新型材料的研發和應用還不夠成熟。我們需要投入更多的資源，與材料專家合作，開發出更適合航天需求的高效能材料。”

向陽點頭表示贊同：“張工說得沒錯。材料是航天工程的基礎，我們必須重視起來。另外，我們在專案管理方面也要進行最佳化。這次發射的籌備過程中，是否存在時間安排不合理、任務分配不明確的情況？我們要建立更加科學的專案管理體系，確保每一個環節都能有條不紊地進行。”

負責專案管理的趙姐有些愧疚地說：“向總，在專案管理上我確實有責任。在任務分配時，有些交叉環節的職責劃分不夠清晰，導致在出現問題時，部門之間可能會出現推諉的情況。我會重新梳理專案管理流程，明確每一個任務的責任人、時間節點和質量要求，加強過程監控和考核，保證專案的順利推進。”

向陽看著大家，眼神中逐漸恢復了一些信心：“雖然這次發射出現了嚴重的故障，但我看到了大家在危機面前的團結和努力，這是我們最寶貴的財富。我們不能被這次挫折打倒，而是要把它當成一次成長的機會。我們要對星耀者 300 進行全面的改進和最佳化，不僅要解決這次出現的問題，還要從整體上提升它的效能和可靠性。”

陳工堅定地說：“向總，我們會全力以赴。我們會對發動機進行重新設計和測試，採用更先進的技術和材料，提高其穩定性和抗干擾能力。同時，對整個星耀者 300 的系統進行全面的檢查和升級，最佳化導航、通訊、控制等各個子系統，確保它在未來的太空任務中能夠萬無一失。”

向陽站起身來，目光堅定地掃視著每一個人：“好，我相信大家的能力和決心。我們要以此次事件為契機，臥薪嚐膽，努力提升自己。我希望在下次發射任務中，我們能夠以全新的姿態出現，讓星耀者 300 真正成為我們航天事業的驕傲，為國家的航天發展做出更大的貢獻！”

團隊成員們紛紛起身，他們的眼神中不再有恐懼和沮喪，取而代之的是堅定