資金鍊危機下的緊張的對話(第2/4 頁)

很多因素的影響，比如政治關係、競爭對手的干擾。你們有什麼具體的措施來確保這些合作能夠順利落地？”向陽一時語塞，他知道大佬指出的問題確實存在，但目前公司在這方面的應對措施還不夠完善。

大佬繼續說道：“而且，即使這些合作成功，三千萬美元也不足以解決你們的資金問題。你們還有其他的盈利點嗎？不能把所有希望都寄託在這一個專案上。”向陽擦了擦額頭上的汗，繼續說道：“我們還在開發針對國內市場的小型太空機器人，用於一些科研專案和衛星維護。這部分市場雖然規模相對較小，但利潤空間較大，預計在一年內能帶來兩千萬美元的收入。”

第274章：市場競爭與不確定性因素

大佬思考片刻後說：“國內市場是個方向，但你們要清楚，現在國內也有不少企業在涉足太空機器人領域。你們的競爭優勢在哪裡？而且，國內市場的政策變化也比較快，你們如何應對政策風險？”向陽回答：“我們的優勢在於技術的先進性和定製化服務。我們可以根據國內科研機構和企業的不同需求，為他們量身定製太空機器人。在政策方面，我們一直與政府相關部門保持密切溝通，及時瞭解政策動態，調整公司的發展戰略。”

大佬依然皺著眉頭：“但競爭對手不會坐視不管。他們可能會模仿你們的產品，或者透過價格戰來搶佔市場。你們有什麼應對策略？”向陽回應道：“我們會加強智慧財產權保護，對核心技術申請專利。同時，我們不會參與單純的價格戰，而是透過提高產品質量和服務水平來贏得客戶。我們可以為客戶提供更全面的售後服務，包括機器人的維護、升級和培訓。”

大佬點了點頭，但又提出了新的問題：“除了市場競爭和政策風險，還有技術更新換代的風險。太空機器人領域的技術發展日新月異，如果你們的產品在短時間內被新技術取代，所有的盈利方案都將化為泡影。你們如何保證技術的持續創新？”向陽回答：“我們在技術研發上一直保持高投入，與國內外頂尖科研機構合作，建立了技術創新的激勵機制，鼓勵員工提出新的想法和改進方案。我們會定期對市場上的新技術進行評估，及時調整研發方向，確保我們的產品始終具有競爭力。”

第275章：對公司內部管理的深度質疑

大佬目光銳利地看著向陽：“你們的計劃看似完善，但我對你們公司的內部管理還是有很大的疑慮。從資金鍊問題可以看出，你們在資源分配、專案管理等方面存在嚴重不足。你們打算如何改進？”向陽回答：“我們已經在對內部管理進行全面改革。我們引入了先進的專案管理軟體，對每個專案進行精細化管理，明確各個環節的預算和時間節點。在資源分配方面，我們建立了資源統籌部門，根據專案的優先順序和需求合理分配人力、物力和財力。”

大佬反駁道：“僅僅引入軟體和設立部門是不夠的。關鍵是如何執行，如何讓員工真正遵守這些新的管理規則。你們有沒有對員工進行培訓？有沒有建立相應的監督和考核機制？”向陽回答：“我們已經開展了一系列的培訓課程，讓員工熟悉新的管理流程。同時，我們建立了嚴格的監督和考核機制，對每個專案團隊和員工的工作進行定期評估，對於表現優秀的給予獎勵，對於違反規定的進行處罰。”

大佬依然不滿意：“這些都是表面功夫。真正的管理是要深入到公司的文化和價值觀中。你們的企業文化是什麼？有沒有一種積極向上、注重效率和質量的氛圍？如果員工只是為了應付考核而工作，那這些管理措施都不會有實質性的效果。”向陽陷入了沉思，他意識到公司在企業文化建設方面確實還有很多工作要做。

第276章：企業文化與團隊建設的重要性

向陽回答大佬：“我們一直強調創新、合作和責任感的企業