控股之爭的開端(第2/4 頁)

我的3億美元可以讓公司立刻啟動一系列關鍵專案，迅速佔領市場先機。”

向陽回應道：“但交出控股權可能會讓公司失去原有的活力和創新精神。我們的團隊是因為對太空機器人的熱愛和對公司願景的認同才走到一起的，如果公司被外部完全控制，他們可能會失去動力。”

大佬反駁道：“這是你們需要解決的管理問題。我只關心公司的運營效率和盈利能力。如果我掌握控制權，我會引入更先進的管理經驗和激勵機制，讓員工更有積極性。”

第284章：發展戰略的分歧與衝突

向陽眉頭緊皺：“您所說的先進管理經驗和激勵機制不一定適合我們公司。我們有自己獨特的企業文化和發展模式，這些是我們在長期的發展過程中形成的。如果強行改變，可能會適得其反。”

大佬嚴肅地說：“你們的企業文化和發展模式如果有效，就不會出現現在的資金鍊問題。我對這個行業也有深入的研究，我有自己的發展戰略，我相信我的戰略能讓公司迅速發展壯大。”

向陽問道：“那您能說說您的發展戰略嗎？我們不能盲目地把控制權交給您，卻不知道公司未來會走向何方。”

大佬回答：“我的戰略是短期內加大市場推廣力度，利用價格優勢迅速佔領市場份額，哪怕是犧牲一些利潤。同時，我會整合公司的研發資源，集中力量突破一些關鍵技術，提高產品的競爭力。在長期，我們要打造一個完整的太空機器人產業鏈，從研發、生產到銷售和售後服務，都要做到行業領先。”

向陽搖頭表示反對：“這種價格戰的策略可能會損害公司的品牌形象，而且我們不能為了短期的市場份額而犧牲產品質量和技術創新的深度。我們一直堅持的是走高階、高質量、技術領先的路線，這才是我們的核心競爭力。”

第285章：技術發展路線的爭議

大佬看著向陽，眼神中透露出一絲不滿：“你們的高階路線在目前的市場情況下並不實用。太空機器人市場還處於發展初期，價格是很多客戶考慮的重要因素。我們要先開啟市場，然後再逐步提升產品的品質和技術含量。”

向陽據理力爭：“我們不能只看短期的市場需求。太空機器人技術的發展需要長期的投入和積累，如果我們現在為了降低成本而採用一些低端技術，會影響我們未來的發展潛力。我們的目標是成為行業的領導者，而不是為了一時的利益而降低標準。”

大佬反駁道：“你們所謂的高階技術如果不能得到市場的認可，那就是紙上談兵。我在商業領域這麼多年，深知市場的重要性。我們要根據市場的反饋來調整技術發展路線，而不是閉門造車。”

向陽激動地說：“我們不是閉門造車。我們的技術研發一直與市場需求緊密結合，我們的太空機器人在效能、可靠性等方面都有嚴格的測試和評估。我們不能因為要迎合短期的低價需求而放棄我們的技術原則。”

大佬冷笑一聲：“那你們的高階產品為什麼沒有讓公司盈利？為什麼還會出現資金鍊斷裂的問題？你們需要重新審視你們的技術發展路線和市場策略。”

第286章：品牌建設與市場策略的碰撞

向陽深吸一口氣，努力讓自己平靜下來：“我們的品牌建設需要時間。我們一直致力於打造一個高階、可靠的太空機器人品牌，這需要長期的市場培育和客戶信任的積累。如果我們採用低價策略進入市場，可能會在短期內獲得一些訂單，但會損害我們的品牌形象。”

大佬不以為然：“品牌形象是可以重新塑造的。在商業競爭中，活下去才是最重要的。我們可以先透過低價策略擴大市場份額，然後再透過提升服務質量和產品升級來改善品牌形象。”

向陽反駁道：“這並不是那