盈利點的深度剖析與爭議(第4/4 頁)

展戰略需要再審視。太空機器人領域發展迅速，你們如何保證戰略的前瞻性和靈活性？”

向陽回答：“我們建立了戰略評估機制，定期對公司的內外部環境進行分析。根據技術發展、市場變化、國際關係等因素，及時調整公司的戰略目標和實施路徑。比如，我們會關注太空探索領域的新趨勢，如小行星採礦、月球基地建設等，如果有機會，我們會適時進入這些新市場。”

投資人質疑道：“戰略調整需要資源和時間，你們如何確保在調整過程中公司的業務不受影響？”向陽回應道：“我們在制定戰略時，會預留一定的資源和緩衝時間，避免業務出現斷層。同時，我們會分階段實施戰略調整，小步快跑，降低風險。”

但投資人對於長期發展戰略的具體方向和調整頻率仍有分歧，一些人希望更激進地拓展新市場，一些人則強調穩定現有業務，討論愈發激烈。

第260章：合作中的風險共擔與利益共享

在談判的尾聲，合作中的風險共擔與利益共享問題再次成為焦點。一位投資人說：“向陽，我們達成了初步協議，但在整個合作過程中，風險和利益如何更公平地分配？這需要我們進一步明確。”

向陽回答：“我們可以根據投資比例來承擔風險和分享利益，但對於一些特殊情況，比如因不可抗力導致的損失或者因個別投資方的特殊資源帶來的額外收益，可以透過協商來調整分配方式。”

投資人反駁道：“這太模糊了，我們需要更具體的條款。比如，在國際市場受到制裁這種情況下，損失如何分擔？如果公司因為某個投資方的關係獲得了重大專案，利益如何分配？”向陽思考片刻後說：“對於國際制裁這種不可抗力因素，我們可以按照各方在公司的權益比例分擔損失，但同時共同尋求政府支援和其他補救措施。對於因投資方關係獲得的專案，我們可以根據投資方在專案中的貢獻，如資源引入、關係協調等，給予適當的利益回報。”

雙方圍繞風險共擔和利益共享的具體條款展開了詳細的討論，試圖在最後達成一個更加公平、合理、清晰的合作協議，為公司的未來發展奠定堅實的基礎。