第590章 DVD產業(第1/3 頁)

</dt>

截止到七月底，《鋼鐵俠》的北美放映院線數量只有不到400家，當日票房產出下落到20萬美元以下，北美市場基本不可能再有大的作為，但在長達十五週的時間裡，影片的北美票房累計達到3億8124萬美元，將包括《加勒比海盜2：聚魂棺》在內的所有暑期檔影片都壓在了下面，是當之無愧的2006年度北美暑期檔冠軍。

在丟掉這個位置兩年之後，杜克又一次稱雄暑期檔。

不過，《鋼鐵俠》的海外表現相對遜色一些，幾乎同樣的時間段裡，影片從近百個國家和地區，拿到了3億1266萬美元。

《鋼鐵俠》的全球票房相加高達6億9390萬美元。

雖然總票房額無限接近7億美元，但《鋼鐵俠》在全球範圍內的票房增加已經乏力，最終能不能超過7億美元大關，杜克和華納兄弟也不好說。

有些人肯定想把《鋼鐵俠》的最終票房數字推過七億美元，特別是從長遠來看，這對漫威系列的計劃有益無害，漫威的高層已經準備好了一筆資金，隨時都可能投出去。

除此之外，《鋼鐵俠》的dvd發行也在籌備當中，只等影片耗盡北美最後的票房潛力，就會上市斂財。

進入新世紀以來，dvd可謂是好萊塢各大製作發行公司收入的重頭之一，甚至說是好萊塢在依靠dvd賺錢都不為過，一些例如《蜘蛛俠》和《魔戒三部曲》之類大熱的影片，僅僅在北美一地，dvd首周銷量就能突破一億美元，那些能進入年度票房排行榜前十名的影片，除了極其個別的例子，最後的dvd大多能賣到一億美元左右。

dvd的製作成本遠遠低於曾經風靡一時的錄影帶，最多不會超過製作發行方賣給銷售商批發價的百分之一到百分之三，即便算上營銷和其他成本，利潤率依然恐怖。

一般來說製片方會給承銷商提供一筆大約百分之五左右、最多不超過百分之十的宣傳推廣經費。

還有租賃，租賃的分成比較複雜。

首先會由租賃商給出一個底價，就是說不論這片子有沒有人租，製片方都可以從租賃商那兒拿到一筆錢，大約每張3到10美元。

然後租賃有幾種不同的方式，正常租賃費是主要的來源，另外如果租出去的碟沒有按期歸還，租賃商將按照自動銷售掉處理，即按照銷售價扣租碟使用者的錢，現在一般的方式，製片方從每一次租賃收入裡抽1到2美元，價格按照此片的票房數字決定。

也就是說票房越高的影片抽成比例會越高，所以票房是一部電影能夠盈利的基礎。

如果是銷售的話，也有一個每一張抽的比例，這個數字較高，大約在5到10美元。

租賃費不是永遠都計入的，按照合同有一個有效時間，大約是50周左右，當到期之後，租賃商必須銷燬一定比例的dvd，將剩下的或者退還給製片廠，或者按照每張一定的價格買下來。

單一一部電影，如果是熱門影片，製片廠能夠從單獨一家租賃商那裡賺到500到800萬美元，這還只是租賃部分，銷售部分的比例要比這個更多，也就是說一部熱門影片好萊塢從dvd裡可以獲取數千萬乃至上億美元的收入，而這筆收入幾乎都是淨利潤。

這就是為什麼說好萊塢在靠dvd賺錢。

但是，所有注意過相關資料的人都很清楚，dvd的鼎盛時期即將遠去，今年華納兄弟統計的一份資料顯示，2006年上半年好萊塢的dvd銷量比2005年上半年下滑了百分之六點三。

雖然好萊塢的dvd產業依然維持著近20億美元的規模，但眼光長遠的人不難看到，這種輝煌延續不了太久了，甚至未來的三到四年就會急劇衰退。

為什麼會出現