第370章 喬幫主(第2/3 頁)

某家銀行分部的整棟小樓都租了下來，人員擴張是一方面，需要更大的空間容納高達兩萬部影片的dvd是另一方面。

平均每部影片高達30份的dvd碟片，單單是容納這60張dvd就需要巨大的倉庫空間。

而且dvd的庫容量還在不斷擴充。

來自太平洋對岸的超低成本dvd碟片，正源源不斷的運抵舊金山。

與之相對應的，奈飛除了繼續擴大線上租賃業務之外，也在擴大線上銷售的規模。

碟片銷售跟亞馬遜做的同款業務差不多，不過奈飛多了租賃業務作為支撐，如果客戶想要保留租賃的dvd碟片，只需要額外支付6美元即可。

得益於碟片的低廉成本，以及客戶數量的增加和不斷探索改進的倉儲貨運模式流程，奈飛的成本迅速降了下來。

平均單件出貨成本已經降低到了22美元，而且每週出貨量由之前的不到2萬件上漲到了超過20萬件。

這直接帶來了一個好處，聯邦快遞透過對奈飛的貨運資料分析，得出奈飛的業務量每個月還會有大幅度上漲，專門為奈飛開闢了一條貨運通道，之前困擾奈飛的貨物分揀問題也迎刃而解。

聯邦快遞與奈飛達成了長期合作協議，等奈飛的每週發貨量達到30萬件時，成本必然會降低到2美元以下。

相對論娛樂為奈飛促成的種種宣傳手段，讓奈飛出現在了更多受眾面前，最直接的效果就是註冊使用者數激增，雖然不是每一個註冊使用者都能演變成付費使用者，但奈飛的租賃銷售模式，無疑能迎合其中一批人的需求。

而且臃腫的百事達和保守的好萊塢影片，留給客戶的印象一直不是很好。

奈飛更是在廣告中喊出口號：“所有人都不喜歡租賃滯納金，奈飛從來不收租賃滯納金。”

羅南同時還得到了另一份對於奈飛極其有力的資料：全美擁有dvd播放機的家庭，在2002年4月份時猛增到了2500萬戶！

與此同時，dvd播放機的銷售價格跌破了200美元。

遠比錄影帶播放器低廉的價格，讓dvd播放器正在以不可思議的速度普及。

在光碟機還不是電腦標配的如今，奈飛不可能指望使用者使用電腦去觀看影片，dvd播放機是奈飛業務增長的基礎。

來自高納德諮詢公司的高階分析師費利佩-麥克尼利在最新的產業分析報告中，重點提及了奈飛，認為奈飛是一家正在快速發展的小眾企業。

外界正在認可奈飛。

鑑於良好的發展情況，奈飛也悄然調整了2002年的目標，將早已完成的發展100萬註冊使用者變更為了100萬付費使用者。

包括羅南和馬克-倫道夫在內，所有人都對奈飛完成這一目標信心十足。

網際網路遠未達到它能承受和展現的極致。

沒有人比羅南更清楚，未來網際網路會發展到怎樣瘋狂的程度。

奈飛只是進軍網際網路的第一步，也是後續計劃的基礎。

羅南也需要奈飛能夠扭虧為盈，從而擺脫需要依靠總公司輸血的不利情況。

馬克-倫道夫根據目前的種種資料，做了一定的未來展望，認為只要相對論娛樂能夠按照目前的速度發展，從而為奈飛提供一定的集團平臺支援，以網際網路產業和dvd行業的發展來計算，到2005年的時候，奈飛能實現年度5000萬美元利潤。

這當然只是展望，一家公司在發展過程當中，不可能總是按照計劃發展，可能會遇到這樣那樣的意外情況。

不過，相對論娛樂的電影平臺推廣，讓奈飛收益良多。

其他方面的推廣就跟普遍性的廣告推廣一樣，有效率能有百分之十幾就不錯了，但相對