第731章 流媒體上市(第2/3 頁)

但現在，形勢完全不同。

相對論娛樂讓奈飛變成了好萊塢的自己人，變成了好萊塢重要的周邊銷售渠道，甚至成為不少公司dvd收入的關鍵。

製作方面，奈飛有相對論娛樂作為支撐，羅南為奈飛流媒體準備了大批劇集專案，即便奈飛依然要支付給沙海娛樂費用，但新內容製作方面，不會再成為制約因素。

最讓人頭疼的版權庫，羅南未雨綢繆，在流媒體業務還為上市，好萊塢基本沒有重視的情況下，已經利用先知先覺的優勢，利用奈飛在dvd網路租售業務上近乎壟斷的地位，整合了內容版權。

好萊塢所有的中大型公司，也只有派拉蒙影業一家的片庫沒有對奈飛授權。

其他的，全都被相對論娛樂攻陷了。

曾經羅南的最後幾年，奈飛為了從索尼哥倫比亞影業拿到《宋飛傳》的獨家網際網路版權，付出了五年1億3000萬美元的授權費用。

如今呢，別說《宋飛傳》，連《老友記》的授權，奈飛都拿到了手中。

沒有人太把影視線上播放當回事，大都將其當成了奈飛dvd租售的附屬業務而已。

內容豐富度永遠是流媒體業務發展最關鍵的因素之一。

羅南在奈飛流媒體業務馬上就要上線之際，也專門去了一趟舊金山，再一次召集奈飛的高層開會。

對於具體的專業業務，羅南並不精通，但他提出了奈飛下一階段的目標。

吸引數目更為龐大的使用者，尤其是付費使用者；建立使用者資料庫，以使用者需要作為導向；最佳化網路技術，為奈飛各方面業務提供更為迅捷便宜的操作方式；最佳化各業務內容服務；繼續推進全球化擴張，並且每進入一個海外市場，都要根據市場具體情況，進行本土化改進。

最最重要的一點，加大在智慧移動端的業務投入。

離開舊金山前，羅南又與高盛集團駐紮在奈飛的團隊負責人見了一面，如今已經進入2005年，距離奈飛在納斯達克上市的時間也越來越近了。

奈飛的流媒體業務能否順利展開，直接關係到公司上市的表現。

沙海娛樂為奈飛流媒體業務提供的兩部自制劇也在加緊宣傳，貝爾-格里爾斯和道恩-強森都保持著極高的曝光度。

奈飛的目標，《荒野求生》和《越獄》能夠新增100萬付費使用者。

由於先發優勢和更為豐富的內容提供優勢，奈飛早已推出的月付費計劃一直很順利，如今接近1400萬的付費使用者，大部分都是1299美元月的月費使用者。

流媒體業務推出之後，月費使用者可以直接線上點播觀看。

對於絕大部分人來說，尤其能用電腦上網的群體，這筆開支很小，甚至買不到一部電影的正版dvd。

能否吸引到使用者付費，關鍵在於有沒有他們感興趣的內容。

所以，無論是曾經，還是現在，奈飛流媒體業務的關鍵因素都是內容版權。

2005年1月11日，歷經一年半的籌備之後，奈飛流媒體業務正式推出上市，包括奈飛租售、奈飛影片和奈飛分享三大版塊在內，全都在顯著位置重磅推薦新業務。

尤其奈飛分享，一條條資訊在飛快轉發，傳遍兩千萬使用者的空間。

與此同時，奈飛其他業務的移動客戶端全部上市。

嶄新的最佳化後的各大奈飛app，構成了目前智慧移動端最大的客戶服務群體軟體。

不止是北美一地。

海外方面，英語五基友其他國家和西歐，拉美最為重要的墨西哥與巴西，奈飛全部上市推出相關業務。

相對論大廈的辦公室裡，羅南開啟奈飛網站，選擇流媒體影片業務，影片首頁出現。

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